Курс: Лидерство на директора на проекта
IFCAM
Ключова информация
Изберете местоположение
Местоположение на кампуса
Montrouge, Франция
Езикознание
Френски
Формат на обучение
На територията на колежа
Продължителност
2 дни
Темпо на обучение
Редовно обучение
Такси за обучение
EUR 1292 / per course
Крайна дата за записване
Запитване на информация
Най-ранна начална дата
Запитване на информация
Стипендии
Разгледайте възможностите за стипендии, за да помогнете за финансирането на вашето обучение
Представление
30 - 31 януари 2020 г.
23 - 24 март 2020 г.
25 - 26 юни 2020 г.
26 - 27 ноември 2020 г.
Ръководител на проекта
Обща информация
гол
В края на това обучение обучаемите ще могат да:
- за идентифициране на техния доминиращ стил на лидерство,
- да открием лостовете на индивидуалните и общи мотивации,
- да изгради своята версия и да я сподели,
- да мобилизира всички заинтересовани страни по проекта за развитие на сътрудничество.
Предварителни
Не се изискват конкретни предварителни знания
обществен
Директор на проекта
нива
подобрение
програма
описателен
Упражняване на ефективно лидерство
- Разберете характеристиките на лидерството
- Знаете как да идентифицирате четирите основни стила на лидерство и да идентифицирате вашия доминиращ стил
- Разберете силата на влиянието на лидера
- Разграничавайте властта, властта и властта
- Разберете характеристиките на успешен проектен екип
- Определете етапите на развитие на вашия екип
- Оценявайте ноу-хау и мотивацията на всеки служител
- Предвиждайте трудности: предвидете възможни сценарии и най-добрите алтернативи
Насърчаване на сближаването на екипа
- Разбиране как работят екипите: характеристиките на проектния екип, неговата динамика
- Определяне на ползите от сплотеността на екипа
- Разработване на членство в екип: методи и инструменти
- Вземете под внимание различните среди на членовете на екипа и техните организации
- Създайте правила за работа: провеждане на срещи, провеждане на справки,
Водете екипа си по проекта
- Определете цели за екипа, които са мотивиращи фактори
- Делегирайте и оправомощавайте
- Определете с всеки служител тяхната мисия и роля в екипа, определете индивидуалните умения
- Обединете разпръснати екипи
Насърчавайте продуктивната конфронтация, неутрализирайте разрушителния конфликт
- Вземете решения като екип, реагирайте на възражения и ги използвайте положително
- Предвидете и разрешете дестабилизиращи фактори, знайте как да отскочите
- Представете екипен проект, ролята на всеки член на екипа
- Интегрирайте нови служители, управлявайте заминавания
- Насърчете активното сътрудничество
- Посрещане на предизвикателства, създаване на промени, иновации
- Познайте мотивационните лостове за овластяване на своите заинтересовани страни
- Изградете и вдъхновете споделена визия, придайте смисъл на действия и проекти
- Комуникирайте за мобилизиране на вашия екип по проекта
- Създайте климат на доверие, определете целите за сътрудничество
- Вземете вдъхновение от Agile методите
- Насърчавайте, признавайте индивидуалните приноси, празнувайте успеха
Предизвикателствата на напречното управление
- Олово без йерархична сила
- Насърчаване на съвместната работа и колективната интелигентност, създаване на планирана система за проверка
- Включете ръководството на компанията в нейния проект
- Управлението на ИТ или бизнеса „точни сътрудници“, тяхното място в екипа на проекта
- Работа в мултидисциплинарни екипи, въпреки „културните“ различия
- Случаи с проекти на много сайтове, използване на отдалечени работни инструменти
- Определете мотивиращ график и оценете резултатите
Допълнителна информация
Метод на преподаване
Педагогиката се основава на:
- редуване на участия, семинари и обмени с участници в група на връстници
- подготвени сценарии или базирани на случаи на обучение
високоговорители
Solange Hemery Jauffret, Формиране на Orsys
За училището
Въпроси
Подобни курсове
Основи на лидерството
- London, Великобритания
Разширено стратегическо лидерство
- London, Великобритания
Разширено управление на стратегически промени и лидерство
- London, Великобритания