Курс: Лидерство на директора на проекта

Общ преглед

2 locations available

Описание на програмата

30 - 31 януари 2020 г.

23 - 24 март 2020 г.

25 - 26 юни 2020 г.

26 - 27 ноември 2020 г.

Ръководител на проекта

Обща информация

гол

В края на това обучение обучаемите ще могат да:

  • за идентифициране на техния доминиращ стил на лидерство,
  • да открием лостовете на индивидуалните и общи мотивации,
  • да изгради своята версия и да я сподели,
  • да мобилизира всички заинтересовани страни по проекта за развитие на сътрудничество.

Предварителни

Не се изискват конкретни предварителни знания

обществен

Директор на проекта

нива

подобрение129060_rsz_bruce-mars-8yg31xn4dsw-unsplash.jpg

програма

описателен

Упражняване на ефективно лидерство

  • Разберете характеристиките на лидерството
  • Знаете как да идентифицирате четирите основни стила на лидерство и да идентифицирате вашия доминиращ стил
  • Разберете силата на влиянието на лидера
  • Разграничавайте властта, властта и властта
  • Разберете характеристиките на успешен проектен екип
  • Определете етапите на развитие на вашия екип
  • Оценявайте ноу-хау и мотивацията на всеки служител
  • Предвиждайте трудности: предвидете възможни сценарии и най-добрите алтернативи

Насърчаване на сближаването на екипа

  • Разбиране как работят екипите: характеристиките на проектния екип, неговата динамика
  • Определяне на ползите от сплотеността на екипа
  • Разработване на членство в екип: методи и инструменти
  • Вземете под внимание различните среди на членовете на екипа и техните организации
  • Създайте правила за работа: провеждане на срещи, провеждане на справки,

Водете екипа си по проекта

  • Определете цели за екипа, които са мотивиращи фактори
  • Делегирайте и оправомощавайте
  • Определете с всеки служител тяхната мисия и роля в екипа, определете индивидуалните умения
  • Обединете разпръснати екипи

Насърчавайте продуктивната конфронтация, неутрализирайте разрушителния конфликт

  • Вземете решения като екип, реагирайте на възражения и ги използвайте положително
  • Предвидете и разрешете дестабилизиращи фактори, знайте как да отскочите
  • Представете екипен проект, ролята на всеки член на екипа
  • Интегрирайте нови служители, управлявайте заминавания
  • Насърчете активното сътрудничество
  • Посрещане на предизвикателства, създаване на промени, иновации
  • Познайте мотивационните лостове за овластяване на своите заинтересовани страни
  • Изградете и вдъхновете споделена визия, придайте смисъл на действия и проекти
  • Комуникирайте за мобилизиране на вашия екип по проекта
  • Създайте климат на доверие, определете целите за сътрудничество
  • Вземете вдъхновение от Agile методите
  • Насърчавайте, признавайте индивидуалните приноси, празнувайте успеха

Предизвикателствата на напречното управление

  • Олово без йерархична сила
  • Насърчаване на съвместната работа и колективната интелигентност, създаване на планирана система за проверка
  • Включете ръководството на компанията в нейния проект
  • Управлението на ИТ или бизнеса „точни сътрудници“, тяхното място в екипа на проекта
  • Работа в мултидисциплинарни екипи, въпреки „културните“ различия
  • Случаи с проекти на много сайтове, използване на отдалечени работни инструменти
  • Определете мотивиращ график и оценете резултатите

Допълнителна информация

Метод на преподаване

Педагогиката се основава на:

  • редуване на участия, семинари и обмени с участници в група на връстници
  • подготвени сценарии или базирани на случаи на обучение

високоговорители

Solange Hemery Jauffret, Формиране на Orsys

Последна актуализация Март 2020

За учебното заведение

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Cai ... Научете повече

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Caisses régionales de Crédit Agricole, le périmètre de l’IFCAM s’est élargi en 2001, avec la création de l’entité Crédit agricole SA et l’intégration des filiales. Свиване