Диплом в People Analytics

Общ преглед

Описание на програмата

обективен

Разгледайте управлението на човешкия талант от обективна гледна точка, основаваща се на използването на данни за премахване на субективността при вземане на решения, помагайки за създаването на стратегии, фокусирани върху сътрудниците. ,

Ползите от програмата

  • Те ще могат да внесат нови начини за решаване на бизнес проблеми на своите компании с по-количествен вид.
  • Намаляване на оборота, подобряване на работата на служителите и привеждане в съответствие на процеса на набиране на персонал, за да се гарантира устойчивостта на бизнеса.
  • Преобразувайте инициативите на хората в резултати на компанията.

адресирано до

Завършилите търговски или административни области, човешки ресурси, операции, дигитална трансформация, иновации, търговски с трудов опит в областта на човешките ресурси.
126994_rsz_adobestock_185719123.jpg

Съдържание на програмата

Диплом от 6 модула, които общо 96 часа учене.

Модул 1. Управление на проекти на People Analytics 16 часа

Създайте правилния начин на мислене за това какво представлява и какво е това за People Analytics и важността на управлението на данните. Определете значението на вземането на решения въз основа на анализ на данни.

  1. Ерата на HR анализа в Латинска Америка
  2. Митове и истини за People Analytics
  3. Мислене на лидер, управляван от данни
  4. Необходими способности и компетенции
  5. Управление, основано на доказателства (EBM)
  6. Разказване на истории: как да повлияем на вземането на решения с помощта на данни

Модул 2. Научни данни в People Analytics 16 часа

Контекстуализирайте People Analytics в приноса му като инструмент като част от тенденциите в Организациите за анализ в организационни ситуации.

  1. Над и извън Excel: аналитични инструменти
  2. HR данни за проект
  3. Изследователски парадигми
  4. Въведение в основните техники за статистика
  5. Въведение в машинното обучение
  6. Как да вземате решения, задвижвани от данни от визуализацията на данните

Модул 3. People Analytics за подбор и набиране на 16 часа

Разбиране и практикуване на вземане на решения въз основа на данни при инициативи за подбор и набиране на персонал, превръщайки ги в ценни приноси към организацията.

  1. EBM: Най-ефективните практики за подбор
  2. Различните източници на информация
  3. Въздействие на прогнозирането на бъдеща нужда от талант
  4. Какъв вид талант ми трябва, които са най-склонни да напуснат или останат и приносът им в $
  5. Най-често срещаните индекси и KPI
  6. Опишете срещу прогнозата
  7. Как се работи и генерира стойност
  8. Бизнес случай
  9. Пазарни свидетелства

Модул 4. People Analytics за управление на ефективността 16 часа

Разбиране и практикуване на вземане на решения, основаващи се на данни, в инициативи за управление на ефективността, превръщайки ги в стойностни приноси към организацията.

1. EBM: Най-подходящите драйвери за производителност

2. Профилът на успеха на сътрудник

3. Стойност за живота на служителя

3.1. Как да увеличите максимално действията по набиране, развитие и задържане

3.2. Каква полза има приносът на парите от дадена роля?

4. Най-често срещаните индекси и KPI

5. Опишете срещу прогнозата

6. Как се работи

7. Бизнес казус

8. Пазарни свидетелства

Модул 5. People Analytics да запази талант 16 часа

Разбиране и практикуване на вземане на решения въз основа на данни в инициативи за задържане на таланти, превръщайки ги в ценни приноси към организацията.

  1. EBM: Най-подходящите двигатели на доброволното въртене
  2. Как инициативите за управление на човешките ресурси и оперативните зони влияят на риска от бягство на сътрудника
  3. Анализ на оцеляване и риск от изтичане
  4. Различните източници на информация
  5. Най-често срещаните индекси и KPI
  6. Опишете срещу прогнозата
  7. Как се работи
  8. Бизнес случай
  9. Пазарни свидетелства

Модул 6. Аналитична пътна карта 16 часа

Създайте оперативен модел на People Analytics, чрез роли на хора, чрез практическа методология на таблото за анализ на данни.

1. Създайте подходящ климат в организацията за People Analytics

2. Работен модел: от отчет до прогнозиране

  • Как да изградим модел за устойчиво управление
  • Работни модули
  • Роли и отговорности
  • Управление на проекти
  • Управление на данните
  • Вземане на решения
  • Как да повлияем на бизнеса за действие
  • Показатели и табла

3. Какво да направите, когато възникне вътрешна съпротива за управление на основан на доказателства начин?

4. Бъдещето на People Analytics

5. Референции на пазара


Последна актуализация Декември 2019

За учебното заведение

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Научете повече

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Свиване
Монтерей , Буенависта , Мексико сити , Сапопан , Град Пуебла , Мексико сити , Сантяго де Керетаро , Мексико сити , Тампико , Сан Луис Потоси , Сиудад Хуарес , Leon , Салтильо , Куернавака , Толука , Чихуахуа , Агуаскалиентес , Кулиакан , Hermosillo , Тихуана , Морелия , Тореон , Канкун , Героика Веракрус , Ciudad Obregón , Пачука , Рейноса , Irapuato , Мексикали , Мерида , Оаксака , Виляермоса , Ногалес , Кампече , Мексико сити + 34 Още По-малко