Програма за развитие на лидерски умения в областта на човешките ресурси

Курсът е разработен като семинар, на който участниците първо разработват SWOT анализ за функцията на човешките ресурси в тяхната собствена организация и след това идентифицират различните необходими умения и компетенции, които ще им позволят да изградят и развият както личното си, така и отделното HR лидерство, оттук и превръщайки се в мениджъри с добавена стойност.

Курсът ще използва и комбинация от интерактивни техники като лекции, казуси и групови дискусии, чиято цел е да затвърди разбирането и да предостави примери за най-добри международни практики.

Цели

• Разработване на техники за свързване на техните вътрешни HR процеси и дейности с външни очаквания
• Обяснете шестте съвременни HR компетенции, които определят HR професионализма и които им позволяват да станат мениджъри или професионалисти, добавящи стойност
• Прилагайте необходимите инструменти за оценка и подобряване на всяка от шестте компетенции за лидерство в човешките ресурси
• Защитавайте съвременни аналитични инструменти за човешки ресурси и ги използвайте по-късно в техните организации за генериране на данни и доклади за бизнес разузнаване
• Генериране на разузнавателна информация за човешките ресурси, която помага за минимизиране на риска, свързан с инвестициите в човешки капитал
• Създайте ефективен отдел по управление на човешките ресурси, който предоставя бизнес резултати
• Генериране на подходящи бизнес решения

Кой трябва да участва

Този курс е насочен към тези мениджъри и професионалисти в областта на човешките ресурси, които искат да подобрят своите лидерски умения в областта на човешките ресурси и да спечелят място в таблицата за вземане на решения. Обикновено, курсът е съобразен с нуждите на HR специалистите в различните HR функции, които имат повече от пет години опит в управлението на човешките ресурси.

сертифициране

Convertas е Институт за сертифициране на HR ® (HRCI®) доставчик на подготовка за сертифициране, в Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, който подпомага професионалистите в областта на човешките ресурси да постигнат своя потенциал и да придобият (SPHRi) ™ сертификация.

модули

Ден 1: Човешкият бизнес и външните очаквания

• Включване на външните очаквания в „бизнеса с човешки ресурси“: фокусиране върху реалния бизнес
• Бизнесът на бизнеса
• Бизнес участници и бизнес стратегии
• Вълни на еволюцията на човешките ресурси
• Шест парадокса, пред които е изправен HR
• Посрещане на шестте парадокси

Ден 2: Моделът за компетентност на човешките ресурси

• Забележки относно подхода на компетентност
• Еволюция на модела за компетентност на човешките ресурси
• Моделът за компетентност на ХХІ век
• Фактори на домейн за компетентност на HR;
• Стратегически позиционер
• Надежден активист
• Възможност за изграждане
• Промяна шампион
• Иноватор и интегратор на човешките ресурси
• Поддръжник на технологията

Ден 3: По-задълбочен поглед върху шестте съвременни компетенции в областта на човешките ресурси

• Стратегически позиционер
• Значението на стратегическият позиционер
• Сградите на стратегическия позиционер
• Факторите на стратегическия позиционер
• Надежден активист
• Значението на надежден активист
• Факторите на надежден активист
• Възможност за изграждане
• Смисълът на създателя на способностите
• Факторите на изграждащите способности
• Промяна шампион
• Значението на шампион за промяна
• Принципите за устойчивост на промяната „STARME“
• Иноватор и интегратор на човешките ресурси
• Значението на HR новатор и интегратор
• Факторите, които съставляват компетентността
• Поддръжник на технологията
• Факторите на технологичния инициатор

Ден 4: Развивайте себе си

• Собствената си кариера
• Научете повече за себе си
• Оценете силните и слабите си страни
• Създайте възможности за растеж
• Провеждане на проекти и експерименти

Ден 5: Изграждане на ефективен HR отдел

• Създайте бизнес план за човешките ресурси
• Подравнете вашата организация за човешки ресурси с бизнеса
• Осигурете добър анализ на човешките ресурси
• Анализ на човешките ресурси
• Управлява утре днес
• Значението и значението на анализа на човешките ресурси
• Пет стъпки от анализа