Управление на успешни програми Convertas

Курсът за управление на успешни програми дава познания за принципите на MSP®, темите за управление и трансформационните потоци, определени в рамката на MSP®, известен стандарт за управление на проекти.

Ролите и отговорностите на управлението на програмата, обяснени в този курс, ще повишат способността ви да се ангажирате и да отговаряте на бизнес изискванията на вашите клиенти. С това обучение ще можете да демонстрирате по-добри умения за управление на програмата, подобрена адаптивност и гъвкавост, когато работите в променлива, постоянно променяща се програмна среда.

Цели

• Придобиване на необходимите знания и умения, необходими за Фондацията MSP
• Разработване на разбиране за това как проектите се вписват в програмата
• Да притежават работни познания и демонстрират силна ангажираност към принципите и процесите на управление на програмата
• Разработване на подход, ориентиран към решения, за намаляване на риска, управление на въпроси, контрол на качеството и управление на заинтересованите страни
• Да бъде в състояние да дефинира и ръководи стратегията за управление на програмата на организацията

Кой трябва да участва

• Професионалисти, заети в управленска роля в програмата
• Старши мениджъри на проекти
• Управители на програми
• Оперативни мениджъри
• Специалисти по осигуряване на качеството

модули

Ден 1

MSP® Въведение и преглед

• Какво е програма?
• Какво представлява управлението на програмата?
• MSP® Структура.

MSP® рамка и концепции

• Принципи
• Теми на управлението
• Трансформационен поток
• Стратегии и планове за управление

Ден 2

зрение

• Какво е „визия“?
• Какво прави добра визия?

Идентифициране на програма

• Мандат на програмата
• Свързване с политиката и стратегията
• Подготовка на програмно резюме
• Планиране за дефиниране на програмата

Ден 3

Дефиниране на програма

• Създаване на програмна дефиниция Планиране и контрол на документи
• Какво е програмен план и как се разработва той?
• Досието на проекта
• Осигуряване на ресурси и планиране

Организация и офис на програмата

• Организация и лидерство
• Организационна структура
• Ключови роли и техните отговорности
• Какво представлява програмната служба и каква услуга предоставя?

Ден 4

Лидерство и ангажиране на заинтересованите страни

• Лидерство, а не управление.
• Как „лидерите“ активно ангажират заинтересованите страни.
• Анализиране и ангажиране със заинтересованите страни.
• Карти и матрици на заинтересованите страни.

Предоставяне на възможностите и реализиране на ползите

• Стартиране и закриване на проекти.
• Поддържане на съответствие с програмата.

Ден 5

Управление на качеството

• Критични фактори за успех.
• Обхват на управлението на качеството на програмата.
• Процеси за качество.
• Управление на конфигурацията.
• Стратегия и план за управление на качеството.
• Стратегия и план за управление на информацията.

Управление на риска и разрешаване на проблеми

• Принципи, подход и стратегия за управление на рисковете и разрешаване на проблеми.
• Управление и контрол на промените.