Управление на проекти, от теория към практика
European Summer School
Ключова информация
Местоположение на кампуса
Prague, Чехия
Езикознание
Английски език
Формат на обучение
На територията на колежа
Продължителност
10 дни
Темпо на обучение
Редовно обучение
Такси за обучение
EUR 950 / per course
Крайна дата за записване
Запитване на информация
Най-ранна начална дата
22 Jul 2024
Представление
Основната цел на този курс е да ви запознае със съвременните методологии, принципи и инструменти, необходими за определяне и управление на проекти в сложни среди. Всички участници ще получат практически опит в управлението на сложни проекти чрез създаване на артефакти по проекта и управление на различни фази на казус, базиран на реален проект. Освен това ще получите преглед на основните умения, необходими на ръководителя на проекта и как да ги развиете по време на кариерата си.
описание
Основната цел на този курс е да ви запознае с методологиите, принципите и инструментите, необходими за дефиниране и управление на проекти в сложни среди, следвайки съвременните методологии за управление на проекти. Ще подготвите официален план на проекта и бизнес казус на избран проект. Ще илюстрираме нашите случаи с реални примери, които можете да срещнете, докато участвате в международен проект.
Кредити: Ще получите официален сертификат за присъствие след завършване на курса. Моля, уведомете персонала на организацията, ако имате нужда от допълнителни добавки, като например препис от записи. Студентът има право да получи до 5 ECTS кредита, но моля, следвайте инструкциите тук и предварително се консултирайте с вашия университет.
Цена: Таксата за участие включва такса за кандидатстване, учебни материали и социални дейности и събития следобед / вечер, добре дошли и сбогом. Други разходи, като транспорт, храна, настаняване, застраховка, лични разходи, допълнителни дейности (като пътувания извън града, входни такси, някои от спортните дейности и наеми) и необходимото оборудване (напр. Личен лаптоп) не са включени в цената.
Настаняване: За настаняване, моля, посетете специалната страница
умения
Ученикът ще придобие уменията да:
- Разбиране на модерното управление на проекти чрез използване на методологии като PMI и PRINCE2
- Разберете разликите между подхода Waterfall и Agile
- Разработване и изпълнение на проектен план и бизнес казус.
- Разберете списъка с умения, от които се нуждае ЛП и как да ги развиете
Предварителни
Като се има предвид работата като мениджър на проекти или подобряване на уменията ви за управление на проекти до следващото ниво.
График: понеделник - петък, 9:00 - 14:00 = 4 часа 30 минути 30 минути почивка
Домашна работа: Подгответе артефакти по проекта на базата на казуси и / или работа / изследвания върху уменията и / или самооценката
- умения
- теория
- Примери от реалния живот
- Практика / казус (на базата на домашна работа)
Дизайн на курса
1-ва седмица:
Ден 1
- Добре дошли, Администратор на курса, Въведение, Цели
- проект
- Жизнени ограничения на проекта
- Ръководител проект
- Характеристиките на PM (асертивност, устойчивост, самосъзнание)
Ден 2
- Околна среда на проекта и организация на компанията (ITIL бърз преглед, PMO
- Заинтересовани страни по проекта: общ преглед
- Управление на противоречиви организационни приоритети (т.е. приоритети на операциите, проекти за полети)
- Методологии на проекта
- Преглед на разликите между Agile и Waterfall.
- Въвеждане на казус
Ден 3
- Комуникация (самооценка на MBTI)
- Иницииране на проект (мандат на проекта, кратко описание на проекта, бизнес казус, харта на проекта, проучване за осъществимост)
- Система за управление на проекти и комуникационен план (споделяне и архивиране на информация)
- Регулирани отрасли (т.е. BioPharma, банкиране, здравеопазване и др.) И одити
- Преглед на домашна работа и дискусия
Ден 4
- Иницииране на проекта (мандат на проекта, кратко описание на проекта, бизнес казус, харта на проекта, проучване за осъществимост) - продължи
- Съвет на проекта (Управителен съвет, Спонсор на проекта)
- RACI матрица
- Влияние и лидерство
- Преглед на домашна работа и дискусия
- Гост-говорител 1 - TBD
Ден 5
- Присвояване на ресурси (пулове на ресурси, матрична структура)
- Планиране на проекта (план на проекта, MS Project срещу Excel срещу други инструменти)
- Планиране и прогнозиране (продуктово планиране)
- „Повторете 3 пъти“
- Управление на конфликти
- Управление на риска и емисиите
- Управление по изключение
- Преглед на домашна работа и дискусия
2-ра седмица:
Ден 6
- Бюджетиране на проекти, финансиране
- Резултати, критерии за качество и контрол на проекта
- Управление на качеството
- Изпълнение на проекта (толеранси, контролни точки, отчети)
- Преглед на домашна работа и дискусия
Ден 7
- Етапи на проекта и работни пакети
- Управление на проблеми
- Справяне с трудни ситуации (отчети за изключения, ескалации)
- Управление на промените
- Взимане на текущ проект (от друг лидер или от ... никой)
- Преглед на домашна работа и дискусия
Ден 8
- Управление и докладване на проекти
- Проследяване на ефективността на проекта (KPI)
- Протоколи и резюмета на срещите
- Преглед на домашна работа и дискусия
- Гост-говорител 2 - TBD
Ден 9
- Препланиране и преосмисляне
- Тестване (SIT, UAT и др.)
- Приключване на проекта (освобождаване за операции, извеждане от експлоатация, оценка на проекта)
- Управление на конфигурацията
- Професионално отношение
- Преглед на домашна работа и дискусия
Ден 10
- Докладване на много висше ръководство
- Получаване на одобрения
- Как да получите първата си PM или PC работа (CV, интервюта, изграждане на вашия опит
- Рекапитулация и затваряне на курса
* Програмата / програмата на курса подлежи на промяна.