Финанси и стратегия на публичния сектор
London Business Training & Consulting
Ключова информация
Местоположение на кампуса
London, Великобритания
Езикознание
Английски език
Формат на обучение
На територията на колежа
Продължителност
2 седмици
Темпо на обучение
Редовно обучение
Такси за обучение
GBP 5715
Крайна дата за записване
Запитване на информация
Най-ранна начална дата
Запитване на информация
Представление
Посещавайки този курс, нефинансовият персонал, който трябва да разшири разбирането си за финансите, ще научи как това може да промени финансовото управление на тяхната организация. Ще разбереш:
- ролята на финансите при реализиране на проекти.
- как заинтересованите страни на една организация влияят върху нейните финансови резултати и растеж.
- дейностите по определяне на ценовите цели, политики и стратегии.
Този курс също така ще предостави представа и разбиране за успешното създаване и планиране на изпълнението на изключително предизвикателни политики в публичния сектор. Той анализира множеството и често противоречиви стратегически приоритети в рамките на публичния сектор и как да се постигне компромис, така че да може да се създаде и приложи съгласувана и съгласувана политика. Обсъждаме основните изисквания на структуриран процес на стратегическо планиране. Важно е обаче да запомните, че стратегическото планиране се извършва в по-широк политически контекст, който често е в състояние на постоянна промяна и е обект на множество интереси и влияния, така че създаването на такава стратегия не може да се извърши изолирано. Разбирането, признателността и консултацията със заинтересованите страни е от съществено значение за успешния резултат от една политика, така че ние обмисляме задълбочено как да постигнем това. Една политика обаче не може да бъде приложена без ресурси, които трябва да бъдат оценени, оценени и съобразени с изискванията за постигане на необходимите резултати, които изучаваме в този курс.
Курсът ще завърши с обобщение на ключовите учебни точки, последвано от упражнение за планиране на действие с оглед прилагане на придобитите знания и умения веднага след завръщането ви на работа. Предлага се и поддръжка след курса във връзка с изпълнението на вашия план за действие до шест (6) месеца след завършване на курса.
Дневен ред
Инвестиционно и финансово управление на дългосрочни проекти
- Оценка на проекта
- Оценка на проекта
- Бюджетиране
- Финансово управление
Финансово управление – Очаквания на заинтересованите страни
- Идентифициране на заинтересованите страни
- Отговорност към заинтересованите страни
- Тройна долна линия
- Нива на инвеститорски контрол
Ценови решения
- Стратегическо ценообразуване
- Ценова структура
- Ценова политика
- Анализиране на разходите и печалбите
Вземане на решения за финансово управление
- Определяне на решенията, които вземате
- Вземете решение от каква подкрепа се нуждаете, за да определите съответната финансова информация, необходима за вземане на тези решения
- Примери и казуси
Стратегическа визия и планиране
- Стратегически приоритети: поставяне на значими цели
- Процесът на стратегическо планиране
- Включване на сложните влияния и интереси в създаването на стратегия
- Вътрешен анализ
Политика и публичен сектор
- Предвиждане и реагиране на променящите се правителства и политици
- Държавни служители, работещи пряко с избрани представители
- Подравняване и разрешаване на конфликт между политически цели, противоречиви изисквания и несъвместими приоритети.
- Поддържане на непрекъснатост на стандартите за обслужване
Идентифициране на заинтересованите страни, анализ, подравняване и ангажиране
- Идентифицирайте всички заинтересовани страни и наблюдавайте промените вътре и между тях
- Изграждане на отношения със заинтересованите страни по подходящ начин
- Как да управляваме конкуриращи се и противоречиви интереси и цели
- Формулирайте цялостен план за включване, мотивиране, ангажиране и наблюдение на всички заинтересовани страни, особено когато се променят.
Оценка и разпределение на ресурсите
- Оценка на наличните ресурси
- Структурирана оценка на необходимите групи ресурси
- Ефикасно и ефективно разпределение на ресурсите
- Извличане на максимума от всеки ресурс
Преглед на курса
- Обобщение и обобщение на основните учебни цели
- Планиране на действие
Резултати от обучението
След завършване на този курс ще можете да разберете:
- Ролята на финансите в изпълнението на проекта.
- Ролята на заинтересованите страни и тяхното влияние върху финансовите резултати на организацията.
- Процесите, включени в определянето на цените.
- Ключовите фактори, които водят до успеха на планирането в публичния сектор, а не в печалбата, и знаят как да ги прилагат.
- Ролята и влиянието на политиката при планирането и коригирането на стратегическата политика.
- Как да идентифицираме всички заинтересовани страни и да оценим важността на системния подход към консултацията, ангажираността и комуникацията.
- Ресурсите, които съществуват в момента, необходимите и как да се увеличи общият ресурсен капацитет и способности.
- Как да приложите план за действие на вашето работно място, като използвате знанията и уменията, придобити по време на курса.
Целева аудитория
Този курс е подходящ за широк кръг професионалисти, но ще бъде от истинска стойност за опитни, нови или амбициозни:
- Постоянни секретари, секретари на кабинета и всички държавни служители.
- Ръководители и председатели на организации с нестопанска цел и благотворителни организации.
- Висши служители от публичния сектор, които работят директно, за да ръководят политици.
- Избрани и назначени политици, мениджъри и плановици в правителства, публични агенции и организации с нестопанска цел.
- Членове на градския съвет, кметове, градски управители, администратори и проектанти.
- Старши служители, които работят с обществените услуги за постигане на по-широки резултати в общността, напр. обществено здраве и благоденствие, икономическо развитие и връзки с общността.
- Шефовете на полицията, шефовете на пожарната и техния персонал.
- Членове на училищния съвет, администратори и персонал.
- Членове на борда и секретари на компанията.
- Неизпълнителни директори
- Директори, заместник-директори и старши мениджъри.
- Началници на отдели
- Лидери на трансформация
- Променете мениджъри
- КСО и Мениджъри и персонал за устойчивост.
- Риск мениджъри и професионалисти.
- Мениджъри и ръководители за връзки с общността.
- Мениджъри и служители по здраве, безопасност и околна среда.
- Мениджъри и специалисти по правни въпроси и съответствие.
- Мениджъри и служители, които желаят да развият отговорни стратегически практики.
- Мениджъри и служители, ангажирани с влияние или прилагане на организационни стратегии.
- Тези, които искат да се възползват от всички стратегически възможности за своите организации.
- Тези, които желаят да популяризират стратегическия успех на своята организация.
- Персонал, който трябва да разшири разбирането си за финансите към по-специфични оперативни дейности.