Финанси в публичния сектор и отлични постижения в стратегическото управление
London Business Training & Consulting
Ключова информация
Местоположение на кампуса
London, Великобритания
Езикознание
Английски език
Формат на обучение
На територията на колежа
Продължителност
3 седмици
Темпо на обучение
Редовно обучение
Такси за обучение
GBP 8225
Крайна дата за записване
Запитване на информация
Най-ранна начална дата
Запитване на информация
Представление
Посещавайки този курс, нефинансовият персонал, който трябва да разшири разбирането си за финансите, ще научи как това може да промени финансовото управление на тяхната организация. Ще разбереш:
- ролята на финансите при реализиране на проекти.
- как заинтересованите страни на една организация влияят върху нейните финансови резултати и растеж.
- дейностите по определяне на ценовите цели, политики и стратегии.
Този курс също така ще предостави представа и разбиране за успешното създаване и планиране на изпълнението на изключително предизвикателни политики в публичния сектор. Той анализира множеството и често противоречиви стратегически приоритети в рамките на публичния сектор и как да се постигне компромис, така че да може да се създаде и приложи съгласувана и съгласувана политика. Обсъждаме основните изисквания на структуриран процес на стратегическо планиране. Важно е обаче да запомните, че стратегическото планиране се извършва в по-широк политически контекст, който често е в състояние на постоянна промяна и е обект на множество интереси и влияния, така че създаването на такава стратегия не може да се извърши изолирано. Разбирането, признателността и консултацията със заинтересованите страни е от съществено значение за успешния резултат от една политика, така че ние обмисляме задълбочено как да постигнем това. Една политика обаче не може да бъде приложена без ресурси, които трябва да бъдат оценени, оценени и съобразени с изискванията за постигане на необходимите резултати, които изучаваме в този курс.
Този курс дава задълбочен поглед върху сложните и взаимосвързани фактори, които помагат или възпрепятстват успешното прилагане на политиката в публичния сектор. По-голямата част от политиките в публичния сектор не постигат очакваните резултати. Те често надхвърлят бюджета; закъсняват извънредно много; имат непредвидени последици; не постигат желаното ниво на обслужване; са без значение; не са желани или просто изчезват. Курсът предоставя разбиране за това как и защо може да работи стратегията на публичния сектор. Той предоставя инструменти, техники и шаблони за това как да разберете нуждите и изискванията и след това да управлявате влиянията и интересите, за да осигурите успешни резултати от политиката. Той се фокусира върху това как да се създаде, приложи, оцени и коригира политиката, докато тя напредва. Ние анализираме ключовите фактори, необходими за успешно внедряване на глобално, национално и местно ниво. Рисковете и кризите винаги присъстват на политическата сцена и ние обсъждаме как да анализираме, предвиждаме, оценяваме и реагираме на тези и други специфични кризи, които могат да възникнат по всяко време, и да гарантираме, че те няма да се отклонят от предоставянето на очакваните и необходими качествени услуги.
Курсът ще завърши с обобщение на ключовите учебни точки, последвано от упражнение за планиране на действие с оглед прилагане на придобитите знания и умения веднага след завръщането ви на работа. Предлага се и поддръжка след курса във връзка с изпълнението на вашия план за действие до шест (6) месеца след завършване на курса.
Дневен ред
Инвестиционно и финансово управление на дългосрочни проекти
- Оценка на проекта
- Оценка на проекта
- Бюджетиране
- Финансово управление
Финансово управление – Очаквания на заинтересованите страни
- Идентифициране на заинтересованите страни
- Отговорност към заинтересованите страни
- Тройна долна линия
- Нива на инвеститорски контрол
Ценови решения
- Стратегическо ценообразуване
- Ценова структура
- Ценова политика
- Анализиране на разходите и печалбите
Вземане на решения за финансово управление
- Определяне на решенията, които вземате
- Вземете решение от каква подкрепа се нуждаете, за да определите съответната финансова информация, необходима за вземане на тези решения
- Примери и казуси
Стратегическа визия и планиране
- Стратегически приоритети: поставяне на значими цели
- Процесът на стратегическо планиране
- Включване на сложните влияния и интереси в създаването на стратегия
- Вътрешен анализ
Политика и публичен сектор
- Предвиждане и реагиране на променящите се правителства и политици
- Държавни служители, работещи пряко с избрани представители
- Подравняване и разрешаване на конфликт между политически цели, противоречиви изисквания и несъвместими приоритети.
- Поддържане на непрекъснатост на стандартите за обслужване
Идентифициране на заинтересованите страни, анализ, подравняване и ангажиране
- Идентифицирайте всички заинтересовани страни и наблюдавайте промените вътре и между тях
- Изграждане на отношения със заинтересованите страни по подходящ начин
- Как да управляваме конкуриращи се и противоречиви интереси и цели
- Формулирайте цялостен план за включване, мотивиране, ангажиране и наблюдение на всички заинтересовани страни, особено когато се променят.
Оценка и разпределение на ресурсите
- Оценка на наличните ресурси
- Структурирана оценка на необходимите групи ресурси
- Ефикасно и ефективно разпределение на ресурсите
- Извличане на максимума от всеки ресурс
Политика в публичния сектор – планиране и стратегически преглед
- Цялостен анализ на провала на политиката в публичния сектор
- Техники за стратегически успех
- Как успешните политики постигат желаните резултати
- Глобални, национални и местни влияния
Изпълнение на стратегията за публичния сектор
- Ключови фактори за успешна реализация
- Приспособяване към промените в ръководството
- Управление на проекти и развитие на капацитета
- Мониторинг, измерване, тестване и корекция на резултатите спрямо целите.
Кризи в публичния сектор и управление на стратегическия риск
- Цикълът на управление на риска
- Идентифициране и оценка на източниците на риск
- Възможни решения, които могат да бъдат взети за справяне с риска
- Кризисна реакция, контрол и реакция
Преодоляване на стратегическите предизвикателства в публичния сектор
- Външни предизвикателства
- Вътрешни предизвикателства
- Основно преструктуриране срещу постепенни корекции
- Промяната е норма, а не изключение
Преглед на курса
- Обобщение и обобщение на основните учебни цели
- Планиране на действие
Целева аудитория
Този курс е подходящ за широк кръг професионалисти, но ще бъде от истинска стойност за опитни, нови или амбициозни:
- Постоянни секретари, секретари на кабинета и всички държавни служители.
- Ръководители и председатели на организации с нестопанска цел и благотворителни организации.
- Висши служители от публичния сектор, които работят директно, за да ръководят политици.
- Избрани и назначени политици, мениджъри и плановици в правителства, публични агенции и организации с нестопанска цел.
- Членове на градския съвет, кметове, градски управители, администратори и проектанти.
- Старши служители, които работят с обществените услуги за постигане на по-широки резултати в общността, напр. обществено здраве и благоденствие, икономическо развитие и връзки с общността.
- Шефовете на полицията, шефовете на пожарната и техния персонал.
- Членове на училищния съвет, администратори и персонал.
- Членове на борда и секретари на компанията.
- Неизпълнителни директори
- Директори, заместник-директори и старши мениджъри.
- Началници на отдели
- Лидери на трансформация
- Променете мениджъри
- КСО и Мениджъри и персонал за устойчивост.
- Риск мениджъри и професионалисти.
- Мениджъри и ръководители за връзки с общността.
- Мениджъри и служители по здраве, безопасност и околна среда.
- Мениджъри и специалисти по правни въпроси и съответствие.
- Мениджъри и служители, които желаят да развият отговорни стратегически практики.
- Мениджъри и служители, ангажирани с влияние или прилагане на организационни стратегии.
- Тези, които искат да се възползват от всички стратегически възможности за своите организации.
- Тези, които желаят да популяризират стратегическия успех на своята организация.
- Тези, които трябва да разширят разбирането си за финансите към по-специфични оперативни дейности.
Резултати от обучението
След завършване на този курс ще имате:
- Анализира ролята на финансирането в изпълнението на проекти.
- Оценява ролята на заинтересованите страни и тяхното въздействие върху финансовите резултати на организацията.
- Разбрах процесите, свързани с определянето на цените.
- Анализира ключовите фактори, които водят до успеха на планирането в публичния сектор, а не с цел печалба, и знае как да ги приложи.
- Цялостно разбиране на ролята и влиянието на политиката при планирането и коригирането на стратегическата политика.
- Идентифицира всички заинтересовани страни и оценява значението на системния подход към консултациите, ангажираността и комуникацията.
- Установени са съществуващите в момента ресурси, необходимите и как да се увеличи общият ресурсен капацитет и способности.
- Разработил процес за създаване и развитие на успешен план за политика в публичния сектор или нестопанска цел в рамките на все по-влиятелния глобален контекст.
- Цялостно разбиране на ключовите изисквания за ефективно прилагане на политиката в публичния сектор, ефикасно водещо до желаното ниво на резултат и ниво на обслужване, като се адаптира с напредването, когато е необходимо.
- Идентифицира всички източници на риск и ги оцени, за да реши как да ги управлява. Ще знаете как да реагирате, когато рискът се превърне в криза.
- Инструментите, техниките и увереността за преодоляване на огромния диапазон и дълбочина от предизвикателства, пред които е изправен публичният сектор и организациите с нестопанска цел.
- Разработихте план за действие, който да приложите на вашето работно място, като използвате знанията и уменията, придобити по време на курса.