Разширено управление на стратегически промени и лидерство
London Business Training & Consulting
Ключова информация
Местоположение на кампуса
London, Великобритания
Езикознание
Английски език
Формат на обучение
На територията на колежа
Продължителност
3 седмици
Темпо на обучение
Редовно обучение
Такси за обучение
Запитване на информация
Крайна дата за записване
Запитване на информация
Най-ранна начална дата
Запитване на информация
Представление
Преглед
Специалната способност за предвиждане на възможности и създаване на бъдещето естествено е теренът на стратегическото лидерство. Да променим парадигмите, които разкриват невероятни възможности за иновации, успех и овластяване на работната сила да расте и да дава резултати. Този курс обогатява вашата лидерска карта, като ви подготвя да трансформирате вашата организация и нейния план.
Промяната е повсеместна и често е изпълнена с предизвикателства, но тя е необходим фактор в бизнеса. Влезте в правилната страна на промяната, така че шансът да бъде заменен с ясни планове. Разбирайки как да мобилизирате перспективите и хората чрез процеса на промяна, това ще направи процеса по-безпроблемен.
Стратегическото управление на промените изисква фокусиране върху времето, мъките и упоритостта. Много програми за управление на промените страдат, тъй като не проучват адекватно риска, нито се подготвят за въздействието на последствията. Въпреки това, посещавайки този курс, вие ще организирате по-голямата картина на промяната, която смело се трансформира отвъд сегашното състояние.
Курсът ще включва и посещения на място в организации, свързани с курса, така че делегатите да могат да разберат как функционират техните съвременници в реалния свят.
Курсът ще завърши с обобщение на ключовите точки на обучение, последвано от упражнение за планиране на действие с оглед прилагане на придобитите знания и умения веднага след завръщането ви на работа. Подкрепа след курса е налична и във връзка с изпълнението на вашия план за действие, до шест (6) месеца след завършване на курса.
Дневен ред
Използване на силните си страни за въздействие върху лидерството
- Как да използваме авторитет, влияние и власт
- Лидери, които правят разлика
- Инструменти за анализ на лидерските сили
- Предоставяне на въздействие
Лидерска стратегия
- Генериране на нови резултати и опции
- Изграждане на печеливши бизнес модели
- Стратегическо планиране за лидери
- Мащабиране на бизнес успех
Водещи и позволяващи промяна
- Управление на промяната чрез съпротива
- Най-добра практика за лидерство
- Организационна култура и климат
- Теоретични рамки Модел на PESTLE
Посещение на място
- Индустриално посещение в съответна организация.
- Вникване във вътрешната работа на компаниите.
- Възможност за учене чрез взаимодействие с практикуващи професионалисти.
Управление на процеса на промяна
- Разрушителна природа на промяната
- Процесът на управление на промените
- Подравняване на екипа за промяна
- Водеща промяна
- Процедура на практика
Разбиране и диагностициране на необходимостта от промяна
- Изграждане на кейс за промяна
- Воден от данни регресионен анализ
- Нуждите срещу стремежите
- Системни и ендемични проблеми
Посещение на място
- Индустриално посещение в съответна организация.
- Вникване във вътрешната работа на компаниите.
- Възможност за учене чрез взаимодействие с практикуващи професионалисти.
Изграждане на устойчивост и гъвкавост срещу съпротива
- Справяне с трудни хора
- Управление през турбулентност
- Принципи на устойчивост
- Изкуството на ловкост
Организационна култура и поведение
- Организационна култура и климат
- Промяна на вътрешните възприятия
- Насърчавайте положителното поведение на работното място
- Създаване на нова норма
Стратегии за управление на промените
- Промяна на бизнес култури и приоритети
- Въздействие на бизнес промяната
- Пътища към революционна промяна
- Стратегическо управление на промените
Посещение на място
- Индустриално посещение в съответна организация.
- Вникване във вътрешната работа на компаниите.
- Възможност за учене чрез взаимодействие с практикуващи професионалисти.
Преглед на курса
- Обобщение и обобщение на ключови учебни цели
- Планиране на действие
Целева аудитория
Този курс е подходящ за:
- Ръководители на организации, главни директори, председатели, членове на борда, директори и предприемачи.
- Началници на отдели.
- Старши мениджъри и високоефективни ръководители.
- Смяна на мениджъри и ръководители.
- Старши HR, бизнес анализатори и роли за съответствие.
Резултати от обучението
След завършване на този курс за обучение ще можете да:
- Активирайте оперативния капацитет на всички стратегически бизнес звена, използвайки влияние, власт и сила.
- Ревизия на корпоративната стратегия и бизнес плановете.
- Навигирайте във вътрешните и външните сили, като превъзхождате лидерските двигатели.
- Контекстуализирайте промяната и нейните ефекти върху стратегиите за управление на промените.
- Впрегнете силата, ефективността и полезността на екипа за промяна и агентите за промяна.
- Изследвайте и инокулирайте организацията от проблеми, предизвикателства и притеснения, свързани с промяната.
- Развийте гъвкавост и устойчивост за справяне с всички форми на промяна, които засягат организацията.
- Насадете конструктивно поведение, за да реализирате положителна промяна.
- Начертайте необходимата организационна промяна, за да промените и трансформирате културата.
- Развийте практическа гледна точка за съвременните работни практики във вашата област.
- Изпълнете план за действие на работното си място, като използвате знанията и уменията, придобити по време на курса.