Разширено управление и управление на проекти

Този курс има за цел да предостави на участниците необходимите знания и умения за извършване на задълбочен анализ на даден проект по време на етапите на планиране и изпълнение.

Участниците в този интерактивен курс ще научат всички важни инструменти и техники, необходими за вземане на решения за оптимизиране на успешното изпълнение на проект в динамична среда.

Цели

• Умението и увереността да се използва практическа техника за планиране на проекти.
• Способност да се определи дали даден проект наистина може да бъде доставен навреме и в бюджета.
• Разбиране за това как да откриете рисковете, необходими за постигане на ограничена дата на доставка.
• Увереността да се съобщават „компромисите“ на проекта ясно.
• Задайте постижими цели с клиенти, мениджъри и членове на екипа по проекта.
• Знания за това как да се записва действителният напредък на проекта и след това да се използва базовата линия на проекта, за да се забележи и управлява вариацията.
• Способността да „поставяте” вашите въпроси, когато анализирате плана на проекта, за да откриете скрити различия

Кой трябва да участва

Този курс е предназначен за професионалисти, които сега или в бъдеще ще ръководят или ще бъдат част от екип по проекта. Това включва ръководителите на проекти, ръководителите на екипи, лицата, чиято основна отговорност е технологичен сътрудник, но които ще бъдат част от екипите по проекта, и всеки, който се нуждае от задълбочени познания за това как да планира и контролира проекта.

модули

Ден 1

Управление на проекти и портфолио

• Преглед на портфейла, програмата и управлението на проекти
• Планиране и контрол чрез подходящ жизнен цикъл 
• Управление на ресурсите на матрицата
• Ролята на ръководителя на проекта и необходимите умения
• Рамка за планиране и контрол

Иницииране и планиране на проекти

• Планирането и контрола започва с хартата на проекта
• Упражнение: Ранжиране на проекта чрез оценка на гъвкавостта на ограниченията
• Роли и отговорност  Упражнение: Разработване на диаграма RASCI

Ден 2

Организиране и провеждане

• Определете обхвата на проекта
• Проектирайте структурата на повредата в работата
• Определяне на дейностите по проекта Оценка на продължителността на дейността
• Оценяващи техники
• Управление на резервите
• Балансирани усилия / продължителност и разпределение

Изграждане и анализ на мрежата на проекта

• Техники на планиране
• Диаграми на Гант
• Мрежови диаграми

Ден 3

Конструиране и анализиране / изравняване на ресурсите

• Прилагане на ускоряващи техники
• Методи за планиране на ресурсите и управление на конфликти за наличност
• Упражнение: Разрешете проблема с прекомерното разпределение, като използвате опцията за най-малък риск

Наблюдавайте и контролирайте напредъка

• Напредък в измерването и отчитането (управление на проекта)
• Създаване на таблото за управление на проекта
• Упражнение: Създайте отчет за таблото
• Спечелена стойност за проследяване и прогнозиране на времето / разходите
• Заключителни упражнения: Как научените техники могат да се прилагат при връщане на работното място