Усъвършенстван семинар за бюджетиране

Този практически курс ще ви подготви за една вълнуваща кариера в управлението. Подобрете перспективите си за напредък в кариерата, като използвате тази програма като основа за по-нататъшни проучвания в тази бързо развиваща се област. Тази квалификация предлага уникална, достъпна и рентабилна възможност за обучаемите да гарантират, че отговарят на конкурентните пазарни изисквания.

Цели

• Придобиване на най-добри практики в бюджетирането
• Разбиране на стратегическата роля на концепциите за разходите
• Обяснете концепциите за разходите за използването на информация за разходите за управленския контрол
• Опишете ролята на бюджетите в процеса на управление
• Обсъдете важността на стратегията и нейната роля в основния бюджет
• Изготвяне на главен бюджет и обяснение на взаимовръзките между подкрепящия график
• Разбирайте подходите за бюджетиране, основани на нулева база, базирани на дейности и kaizen
• Обяснете същността на системите за управление
• Разработване на гъвкави бюджети за оценка на краткосрочните финансови резултати
• Идентифицирайте различни мерки за контрол на разходите
• Измерете и оценете ефективността

Кой трябва да участва

Всички нива на мениджмънт, ръководители и ръководители на екипи, които управляват работни групи или служители и които са отговорни за създаването на провеждаща се работна среда, вплетена с положителна култура, за да ангажират служителите.

модули

Ден 1

• Методи за управление на проекти
• Преглед на бюджета
• Процесът на бюджетиране
• Как и с кого да се ангажираме
• Бюджетни отчети
• Методи за бюджетиране
• Отгоре надолу
• Бюджетиране, базирано на нула, спрямо базирани на дейности

Ден 2

• Видове бюджети
• Бюджет на ведомствата
• Парични бюджети
• Капиталови и оперативни бюджети
• Основни бюджети

Ден 3

• Видове разходи
• определен
• управляем
• Бюджетиране и прогнозиране
• Създаване на прогноза за приходите и разходите
• Прогнозна прогноза като катализатор за промяна

Ден 4

• Шаблон за докладване на отклонения
• Шаблон за отчитане
• Финансови и нефинансови (KPI)
• Годишен бюджет и цикъл на прогнозиране
• Бюджет и график за прогнозиране

Ден 5

• Различните видове доклади и тяхното използване
• Управление на риска
• Управление на риска в корпоративното управление
• Ролята на финансите в подкрепа на управлението на риска
• Контрол на разходите и как да се намалят разходите
• Управление на разходите и мотивация
• Вграждане на контрол върху разходите в бизнеса